Exemple de compte rendu de conseil syndical

Entre 2013 et 2017, le Conseil 31 de l`AFSCME a dépensé en moyenne $8. C`est la seule province dans le pays à avoir le Conseil de village (VC) forme de la démocratie locale mise en place. Selon l`U. En appliquant des normes lâches pour ce qui constitue une représentation, le syndicat dépense encore moins que ce qu`il rapporte pour représenter véritablement les travailleurs dans les négociations et l`administration des contrats. Le système KP a ville/district Tensil/Conseil de l`Union et Conseil de village-forme de la démocratie locale. Ajouté à cela: plus de $4. Pour placer cela dans le contexte, si un fonds de secours en cas de catastrophe a dépensé seulement 20 pour cent de ses fonds sur les secours réels de catastrophe-et le reste sur le leadership, les conventions et la politique-les donateurs seraient irate. En outre, les membres sont élus indirectement à des sièges réservés par le Conseil Sherwan-cela comprend deux femmes membres, un membre paysan dans un conseil syndical rural ou un membre travailleur dans un Conseil de l`Union urbaine, un membre de la jeunesse et un membre non-musulman. Bien que la Wise Giving Alliance fasse le suivi des dépenses des organismes de bienfaisance, il va de soi que les dépenses du Conseil 31 de seulement 20 p. 100 sur la représentation – l`objet présumé du syndicat – sont une utilisation douteuse de l`argent des travailleurs.

Ministère du travail, AFSCME Conseil 31 a dépensé environ $41 millions par an en moyenne de 2013 à 2017. Les exigences fédérales en matière de déclaration donnent aux syndicats comme le Conseil de l`AFSCME une large marge de manœuvre pour déterminer ce qu`il faut catégoriser comme «activités de représentation». C`est en plus de la $1. Le domaine d`un conseil syndical est une unité territoriale, dont les limites ne traversent pas les limites de la région métropolitaine, des municipalités ou du district. Et il prétend être une voix pour les travailleurs gouvernementaux qu`il représente. En tout, la grande majorité des dépenses aide le leadership syndical à atteindre ses objectifs – mais ces objectifs ne s`alignent pas nécessairement sur la représentation réelle des membres des rangs et des dossiers. Le Conseil 31 a passé chaque année, en moyenne, sur «les activités politiques et le lobbying. Si tout autre but lucratif dépensé seulement 20 pour cent sur la programmation-son objectif principal-ses partisans seraient livides. Le rapport du syndicat ne montre que 20 p. 100 de ses dépenses globales sont consacrées aux «activités de représentation», ce qui devrait amener les membres à se demander ce qu`ils paient.

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